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日常监督与管理

责任编辑:Admin人气:9发表时间:[2018-04-27]

  在日常的保洁 工作管理中,许多管理人员 很容易走进的一个误区是,认为工作分工 和安排完成了就基本完成了工作,对于分工和安 排的效果未去验证,不知员工是否已明白,导致实际结果 往往与自己想象不一致。如果因此而责骂、批评、处罚员工,结果会是员工“另谋高就”。这种达不成目 标的情况,完全是管理人 员的责任。
  例如,某电厂物业的 大坝保洁中,保洁主管安排 了某员工保洁减速带上震下的泥土。在检查中发现,半小时内该员 工仅保洁两减速带间约10平方米内的泥土,对周边大量泥 土沙石视而不见。通过了解得知,该员工并不明 白主管的工作要求;将目标要求和 工作范围向其讲清楚后,改观明显。
  再举个例子,某学校的保洁,周六放假时的 保洁人员比平时安排得少很多,一遇到检查工作,保洁人员一个 上午只是做了最表面的垃圾收捡工作,通过工作量分析,实际用于此工 作时间约半个小时,其他许多平时 该完成的工作并未去做。这是明显的工 作缺乏监督检查的后果。


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